文丨两年亚洲色网
麦当劳与肯德基，小黄与摩拜，商界相爱相杀的CP论千论万。
迪士尼乐土与环球影城，亦然那宿命的一双。
2016年，全球东说念主气排行TOP 10的主题乐土中，除了迪士尼乐土等于环球影城。而况在迪士尼乐土合座入园率下落的情况下，环球影城的旅客增长显得非凡谨防。
这当中，日本的大阪环球影城发扬极为拉风。以1450万东说念主次（16年数据）的旅客入场量，位列集团第一，成为日本第二、全国第四的主题乐土。
数据开头：THEME INDEX MUSEUM INDEX 2016
凭借大约的发展势头，2017年大阪环球影城以75亿好意思元的市集估值，成为好意思国媒体巨头·康卡斯特的全资子公司。而康卡斯特则欲借此全盘强化其主题乐土的业务。比如，投资大阪环球影城400亿日元（约4.33亿好意思元），规划于2020年落成任天国园区。
数据开头：日本产经新闻
与东京迪士尼争辉，备受国际大佬珍藏，大阪环球影城是怎样扎根日本市集、作念到原土化的呢？
八年加价、旅客攀升、母公司三年利润翻倍
100多年前，好意思国西海岸，全国上第一家环球影城出现。以影视公司为基石，驻足好莱坞，环球影城发展出了“电影实景体验+扮演秀+乘坐开拓”的游乐场模式。
100多年后，全球运营中的环球影城一共四家。别离是好莱坞环球影城、奥兰多环球影城、日本大阪环球影城和新加坡圣淘沙环球影城。
当中，大阪环球影城以1450万东说念主次（16年数据）的入场量位列集团第一，成为日本第二、全国第四的主题乐土。
数据开头：THEME INDEX MUSEUM INDEX 2016
2017年，凭证日本坐褥性本部、作事产业坐褥性协会的造访统计，大阪环球影城在“作事业顾主舒心度”一栏中，舒心度为71.4。
凭证日本·日刊工业新闻的最新数据，2017年第二季度，大阪环球影城成本金500亿日元（约0.46亿好意思元），成本剩余金3100亿日元（约2.83亿好意思元），营业额1658亿日元（约1.52亿好意思元），营业利润238.27亿日元（约0.22亿好意思元）。
2017年4月，康卡斯特公司通过旗下NBC环球公司（已捏股51%），斥资23亿好意思元，收购了大阪环球影城剩余的49%股份。自此，大阪环球影城成为康卡斯特全资子公司，市集估值75亿好意思元（包括所承担的净债务）。
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2017年12月19日，官方数据清晰，17年度前来游玩的异邦旅客数目达到200万东说念主，刷新记载、且已矣3年连络增长。在大阪环球影城连络八年门票加价的前提下，全年到访旅客数目依旧有望再改变高。
对于大阪环球影城更具体的数据，还不错通过其全权控股的母公司、NBC环球（隶属康卡斯特）的财报窥见一二。
截止到2017年12月31日，NBC环球轮廓作收达到330亿好意思元，同比增长4.4%。扣除16年里约奥运会这种季节性收入的影响，17年NBC环球轮廓作收增幅高达10.1%。
其中，“主题乐土”业务总营收54亿好意思元，比拟16年度增长10.0%。连络已矣高增长，营还原合年增长率达到了12.25%。
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傲东说念主功绩的背后，离不开大阪环球影城的孝敬。首当其冲的是旅客流量的拉动。
四个环球影城中，大阪环球影城一年的来访游宾客数是1450万，是第二名的1.45倍。大批的旅客带来了腾贵的门票收入，而跟着园区内配套耗尽的升级，更高的用户流量就意味着更高的营收。
扎根日本市集，特殊视频不通常的原土化
常言说念，外来的梵衲会念佛。这话放在大阪环球影城身上，是再真实不外了。
东说念主气最高的迪士尼乐土是位于好意思国的奥兰多迪士尼，东说念主气最高的环球影城却是甩了奥兰多环球影城几条街的大阪环球影城。
那么，这个外来的“梵衲”是如安在日本站稳脚跟的呢？
一． 日本市集再定位：澌灭对“电影片场体验游”、这一运营模式的执念。保捏成东说念主游乐神气的基础，加入合家欢元素。类而不同，区别于东京迪士尼。
二． 手段性选拔IP：着眼全球顶级IP，搭配日本原土着气作品，筛选出稳妥“献艺化”改编的骨子居品。意在解脱关西地域按捺，保捏“电影”本性。
市集再定位：澌灭对“电影工坊”的执念
对于环球影城而言，它是驻足于好莱坞电影行状发展起来的主题乐土。不仅见证了好意思国电影的发展，也永恒跟随其右。“电影”，一直齐是环球影城的根蒂。
算作一个开放的游乐场面，大阪环球影城贴上一张名为“电影”的标签，确凿不错在传播上加深耗尽者的分解。但是，一个独一“电影”的主题乐土，却不是日本耗尽者所祈望的。
同期，环球影城基于好莱坞生意电影、酿成的“电影+乘坐式+4K3D”的游乐模式，对于成东说念主而言，在肾上腺素的刺激进度上赫然是胜于迪士尼。但是对于孩子而言，就不是那么有魔力了。
鉴于此，大阪环球影城澌灭了画地为牢的、“电影片场体验游”的运营想路，启动向“全国最强文娱旗舰店”转型，并于2012年开放了新园区——以3~6岁低龄段儿童为主义受众、面向家庭向旅客“环球奇境”区域。
日本花滑冠军织田信成插足“环球奇境”开幕式。“环球奇境”包括史努比影相棚、Hello Kitty先锋大路、芝麻街好意思瞻念全国三个部分、认为20余个游乐神气。
后果，2012年大阪环球影城到访旅客975万东说念主，26uuu第四同比加多31.8%。也等于这一年，大阪环球影城迎来了开业后第1亿位宾客。
2012年之前的十年，大阪环球影城每年理财的旅客数目独一700万出面。这个阶段，旅客不错在一天期间内玩遍园内所有这个词的开拓。对比如今宾一又迎门的大阪环球影城，这种不列队秒进的体验险些难以遐想。
探花七天日本市集，东京迪士尼乐土筹划多年，珠玉在前，“合家欢”确定有它的上风。大阪环球影城通过放下对“电影片场体验游”、这种模式的执念，在现存的成东说念主游乐场模式下、加入家庭向元素，已矣了一次功绩上的触底反弹。
手段性选拔IP，不通常的原土化
主题乐土的中枢竞争力在于“主题”背后的IP市集。迪士尼凭借能手一筹的原创才能，多年来，通过自有IP酿成了品牌壁垒。环球影城更多的是招揽收购的形状，将其他骨子方的IP纳入旗下。
当前，大阪环球影城内，主题的IP由三部分构成。别离是环球集团的自有品牌、收购其他骨子捏有方的作品、以及日腹地区末端的“cool japan”这三部分，波及IP数目快要20个。
不同于东京迪士尼用原创IP塑造品牌形象，大阪环球影城通过讨好其他骨子方，保捏游乐神气的更新迭代以及原土化。
在选拔合作IP时，大阪环球影城主要以三点为参照：
1．着眼全球顶级IP，搭配日本原土着气作品
2．解脱地域按捺、不可局限在日本关西地区
3．选出的IP必须合适“献艺化”的改编
对于第极少，主要体当前“cool japan”园区。
对于环球影城而言，买IP是传统。既然齐用钱了，为何要断念地点国的原土IP？更何况，日本是流行文化大国，有着丰富的IP泉源。既然大阪环球影城谈判向“全国最强文娱旗舰店”转型，那么着名全国的日本的动漫IP又有何不可呢？
这里不仅有日本国民漫画IP，也有着名扬全国的游戏IP。通过好莱坞的最新工夫，将日本文化推到全全国的旅客眼前。环球影城能收获，日本寰球能体会猖獗感，国外旅客不错享受最佳的骨子居品，政府的文化宣传主义也到达了，一举多得，确切是合算。
cool japan 园区进口
至于第二点，地域按捺，一直是大阪环球影城的发展重要。
2001年3月，亚洲第一家环球影城在日本大阪开业。开业第37天，大阪环球影城来访的游宾客数冲破100万，成为最快冲破百万记载的主题乐土。这一年，全年到访旅客1102万东说念主次。
关联词，尔后，长达十年的期间，大阪环球影城齐处于 “依赖关西地区市集 → 旅客700万/年 →赤字 → 缺钱 → 开拓更新慢 → 旅客700万/年 → 依赖关西地区市集”的死轮回内部。
整整十年，怎样走出地区按捺，拥抱全日本、全全国的市集，成了大阪环球影城的心病。
2012年，大阪环球影城引进“合家欢”向IP——“史努比 + Hello Kitty + 芝麻街”。当年，访旅客975万东说念主，同比加多31.8%，十年来第一次高增长。若是说，此次的IP引进更多在于市集定位的转型，那么2014年，“哈利波特”的IP引入等于绽放了大阪环球影城的增长阀门。
2014年，“哈利波特”园区的开放。这一年，前来参不雅的旅客数目刷新了历史（全年约1270万东说念主），21%的涨幅成为一代传闻，于今无东说念主能出其右。为此，大阪环球影城诚然付出了昔日最高的投资——450亿日元（按那时汇率，约4.4亿好意思元）的开发用度，却也迎来了高速增长的春天。
“哈利波特”立项那天，大使与安倍
第三，就算是东说念主气IP，若是要引进，也必须合适“献艺化”的改编需求。这极少，不错从具体的游戏体验中窥见一二。
乘坐式开拓是讨好电影画面的4K3D，比如“新世纪福音战士”等于XR过山车，通过VR捏造实景和过山车体验加多文娱性。旅客互动行为则是以献艺的体式呈现，比如“海贼王”舞台剧，“大白鲨”的水上即时献艺，“名探员柯南”的真东说念主密室脱逃，“攻击的巨东说念主”第一东说念主称视角的4D电影...
“名探员柯南”密室脱逃游戏说念具
日本不需要隧说念的“电影片场体验游”，是以大阪环球影城转型了。区别东京迪士尼单纯的“合家欢”筹划想路，大阪环球影城招揽了“成东说念主旅客为主、保留家庭元素”的折中门路。但是不等于放弃了“电影”这一本性卖点。
影视起家的环球集团亚洲色网，在电影拍摄、戏剧改编方面有着丰富的教化。选拔易于献艺改编的IP，尤其是大批日本原土IP的使用，不仅能加多体验的乐趣性，更易于区别竞争敌手、夤缘耗尽者。